Mondelēz获得美食食品持有人

Mondelēz已收购澳大利亚饼干公司美食食品控股(GFH)。基于墨尔本的GFH创造饼干和饼干产品,包括克里宁和奥利纳斯烘焙馆。本协议也会看到GFH的海鲜预先打包业务,即被收购的海洋蓝色。

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Mondelēz国际发射计划以打击气候变化

Mondelēz国际正在扩大其全球可可可持续发展倡议,可可生活,在巴西。

Cocoa Life旨在通过帮助农民实现更高的利润和可持续性,同时保护巧克力的未来,创建有能力的、繁荣的可可种植社区。

该倡议在世界各地已经在五个关键的可可产出中取得了进展 - 加纳,科特迪瓦,印度尼西亚,印度和多米尼加共和国。

Mondelēz International自2014年以来一直在支持巴西的可可生产,并将在这项工作和其他来源的经验教训的基础上,全面部署可可生命计划。

在帕拉萨,该公司将在未来三年内每年投资约200000美元,以授权可可农,并培育繁荣和独立的可可社区。

在巴伊亚,农民面临着与作物管理有关的无数挑战,可可生活将提供有关农场复兴和良好农业措施的最新技术,以提高产量和所产生的可可的质量以及减轻环境影响的最新技术。

使用可可生命支持生产的可可豆将成为蒙代尔茨国际供应链网络的一部分,用于其乳酸巧克力产品组合。

Mondelēz可持续发展和福利部主管Christine Montegon McGrath表示,该公司很高兴将巴西加入其可可生命计划。

“巴西不仅是可可的增长国家,而且还是一个重要的巧克力制造枢纽 - 我们当地的遗产品牌,乳房之一。

“可可生活已经对西非可可种植社区产生了重大影响,我们预计巴西也将如此。此外,该项目还将着眼于为亚马逊雨林的保护和社区发展做出贡献,”Montegon McGrath说。

巴西的可可生命发布是与自然保护(TNC)和森林可可项目合作的结果,该项目被创造为促进基于低碳家庭的农业,产生社会和经济利益,并聘用农民兑换零森林砍伐目标和基于农学院的退化区域的恢复。

跨国公司巴西恢复事务副协调员罗德里戈·弗雷尔(Rodrigo Freire)表示,与可可生命(Cocoa Life)的合作为扩大努力带来了新的视角。

“的确,帕拉地区是巴西森林砍伐率最高的地区之一,它有可能成为亚马逊雨林可持续发展和恢复的一个例子,”Freire说。

“在过去的五年中,我们支持亚马逊的450公顷的可可乐园制度系统,在圣芬西克斯在东南部的圣洁和泰ucumã城市中获得120多个家庭。

“我们的目标是在未来五年内达到1,000个家庭,”弗里尔说。

蒙代尔茨国际公司与森林可可公司合作,为今后三年制定了明确的目标,例如:

  • 影响至少500名农民,
  • 部署六个演示情节以分享良好的农业实践,促进生态土壤管理和良好的收获后实践,
  • 将1000公顷牧场改造成可可农林业,
  • 通过新的农业生态土壤管理,改造750公顷现有可可农场
  • 恢复500公顷的河岸森林,保护流域。

吉百利召回了一些巧克力块,因为发现了塑料

巧克力制造商吉伯里召回了一些焦糖巧克力块,因为他们中有一些塑料。

该公司在一份声明中表示,受影响的产品为190g吉百利Caramilk巧克力块,仅在澳大利亚销售,best best before日期为2019年1月17日和2019年1月21日。

召回的产品已在NSW,QLD,VIC,SA,TAS和WA中销售在Coles,Woolworths,IGA和独立零售商(仅限VIC)上获得。

如果消费含有塑料的产品,可能会造成轻微伤害。对迄今为止收到的样品进行的分析确定,该产品似乎不构成严重的健康或食品安全风险,但我们的产品以及消费者的质量和安全是我们的首要任务,我们已开始召回,以防止轻伤风险。

受影响的产品不应被消耗,应返回购买地点,以便全额退款 - 不需要购买验证。

没有其他Mondelēz国际或吉卜伯里品牌或产品受到影响。CADBRY CARAMILK.

在新西兰销售的产品和在澳大利亚销售的所有其他Caramilk产品的保质期不同,不受此次召回的影响。

要求消费者在1800 034 241上致电我们的消费者关系中心,如果他们有任何进一步的询问。

亚伯里在塔斯马尼亚削减了50个工作岗位

吉百利霍巴特工厂的50名工人将失去工作,因为这家巧克力制造商将花费7500万美元升级工厂。

失业人数占霍巴特劳动力总数的10%以上。该公司的母公司Mondelez在一份声明中表示,大部分裁员(将在年底前发生)可能是自愿裁员。

该地区副总裁阿曼达·班菲尔德(Amanda Banfield)表示:“我们的团队一直在努力帮助我们提高效率,降低成本,提高竞争力,因此,我们将原材料转化为巧克力的成本降低了12%。”。

“但尽管取得了进展,但地方和全球竞争加剧、国内增长缓慢、成本上升以及澳大利亚与海外市场的距离,使得澳大利亚难以与成本较低的欧洲工厂竞争。

“为了保持竞争力,我们需要提高我们的转换成本30%,加上竞争进一步增加,继续将酒吧提升。”

该公司表示,将通过在新技术、设备和自动化方面的投资实现更高的效率,并提高员工的技能和能力,确保团队规模合适。

未来18个月将举行7500万美元的升级。

可可生命可持续发展计划报告取得重大进展

Mondelēz国际发表了关于其可可生活可持续发展计划的第一份进展报告,该计划突出了迄今为止六个可可繁殖的起源的广泛影响和努力。

自2012年底至2015年底,可可生活在795多个社区中达到76700多名农民,为该项目奠定了坚实的基础和框架。

初步结果显示自2009年以来的增长率增加了可可的收入,比测量的控制社区更多。同样,可可产量比对照社区增加37%。

该报告还包括来自Cocoa Life在科特迪瓦和印度尼西亚基准评估中的五个地区的需求评估的数据,该评估标识了将有针对性和改善的关键领域。

根据可可生活计划主任凯茜·普伊斯,可可生命融为一体融入了利益攸关方的工作,以实现各地的可可生活养殖社区的方式实现共同目标。

Pieters说:“这份进展报告汇集了我们所有产地可可社区的人们的声音,并展示了该项目如何与地方政府、我们的供应商和合作伙伴合作,在当地建立持久的变革。”。

作为世界上最大的Cocoa巧克力公司和买家,Mondelēz国际致力于确保可持续的可可供应链。今天,公司的21%的可可是可持续的采购和品牌等科特迪尔马拉布可可生活是一项4亿美元的长期投资,目的是到2022年使20万可可农民获得权力,并惠及100多万社区成员。

Cocoa Life是Mondelēz International幸福呼吁的一部分,该呼吁集中于对世界幸福至关重要的四个领域,公司可以在这四个领域发挥最大影响:可持续性、幸福、社区和安全。

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